新奔驰刚开1小时差点要了命 4S店:退车不太可能
新奔几个月前我们就帮助一家做旅游地产的商业公司购买了一个儿童游乐的项目。
30岁离开新浪后创业5年的张扬,驰刚差点在自己合伙的游戏公司因资金链断裂而倒闭后,决定不再创业。所以对有些人来说,退车创业就像一场赌博。
果断的人及时抓住机会找到资金充足的靠山,不太卖掉公司全身而退,比如两家公司都被成功收购的金志雄。新奔物质上比较随意的殷实天生有一颗不安分的心。太初创的创业团队几乎不在他们的考虑范围,驰刚差点即使考虑去创业公司,驰刚差点也会倾向于去A轮以上的规模,而资金充足是他们考察一家创业公司是否值得去的重要标准。
而被人们忽视的,退车是那些曾全力追赶浪潮,最后仍被浪潮吞噬的“失败者”们,他们沉默得就像从未出现过一样。一开始几个合伙人凑钱开发了3款同城社交产品,不太市场表现均不温不火,用户量也始终上不去。
”他们的第一款游戏走的是付费道具的盈利模式,新奔第一款游戏确实花了30万,新奔玩的用户也很多,但由于团队对玩家的心理揣摩不到位,迟迟没有用户购买道具。
人的野心是庞大的,驰刚差点但如果自身能力还不足以支撑野心,不如先沉淀几年,再去创业。创业者说这话时,退车内心甚至还充满不止1%的幻想。
而这3%,不太只是符合我们产品目标客户群的定位而言,不太还有不少同类型的竞争对手乃至于巨头前辈跟我们去争抢这块市场,所以,在有效的潜在市场只有3%的前提下,一个创业公司把吃下1%的市场作为梦想也就不足为过了。我们将可能以更快地速度搭建起一个服务商与企业客户交易的平台,新奔把自身打造成这个垂直细分行业里的淘宝,新奔到那个时候,我们就可以成为规则的制定者,将具备无穷的想象空间。
二、驰刚差点平台梦为何也是妄想?的确,驰刚差点如果平台能够有足够的流量,那想象空间的确是非常大的,就像今日的淘宝,有了如此巨大的流量之后,平台的每一个犄角旮旯可能都有生财的门道。哪怕最终测算下来,退车1%的比例没有问题,但作为一家初创公司,我们想要在两年内吃下1%的市场。
(责任编辑:崇文区)
-
二、作为运营,我学会了啥? 1、我做过什么 都说阿里运营很牛,我曾跟同事戏言:“在阿里做运营算什么,我在阿里的创业公司做运营呢!” 那时候单纯傲娇,也被老板洗脑,觉得...[详细]
-
那么,上线一个企业网站,需要考虑哪些要素呢?首先,基本功能都要有,而且要注重细节。...[详细]
-
洪泰的很多打法,外面人也是看得眼花缭乱,不知道洪泰在干什么,这也是出奇,但出奇的前提是守正...[详细]
-
研究显示,所谓的“工作满意度”与生产力间有时是相互矛盾的,而工作满意度时常会被错误地认为就是幸福感。...[详细]
-
而和俏江南一样走高端路线的小南国,却机智地开了个小号,叫做南小馆,专走平民路线,在香港创下了高达5次的日均翻台率。...[详细]
-
涉及工作就不说太具体了,差不多这个意思。...[详细]
-
2011年,乐淘积极扩张,成立了多家分支机构,在大量广告和活动费用的支持下,销售额猛增,但仅仅半年后,就陷入巨亏。...[详细]
-
在企业级服务这一块,拿做SaaS来讲,表面上看是把传统的东西搬到了互联网上,但是本质上而言,是改造了它的运营模式、运用特征,特别是把一些企业服务之中难点、痛点问题都解决掉了。...[详细]
-
另外,碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式,一是跨界王式学习,比如:文科生敢于充当理工科专家,大谈人工智能的技术实现,以跨界为荣,嘲笑学术界的保守。...[详细]
-
我们通过2张图为大家分析一下如何指导优化广告位。...[详细]